础上，牧野科技每年只象征性征收十万美元版权使用费；
不过牧野科技对展示量有明确的界定：每销售一件使用了授权形象的商品，计算一次展示量，如果实际展示量未达到承诺展示量的话，以每次0.2美元向牧野科技支付赔偿。
也就是说，如果这些企业想拿到《植物大战僵尸Online》的形象授权，要么多给钱，要么多生产《植物大战僵尸Online》形象相关的产品。
李牧本人更倾向于后者，他在乎的不是十万美元，或者五百万美元每年的授权费，他想要的，是通过这些在线下有着超强渠道能力的企业，快速把《植物大战僵尸Online》的形象推到全世界的线下领域，填补《植物大战僵尸Online》在线下的空白，提升《植物大战僵尸Online》在全球范围的影响力，把游戏里的卡通形象在知名度、影响力以及含金量上，都推到世界顶尖的水准，这才是李牧最最想要的。
线上是李牧绝对的优势，如果互联网世界是海洋，那么牧野科技是海洋里最大的那头鲸鱼，但是鲸鱼再强，也很难在陆地上成为霸主，对牧野科技来说，线下的现实社会，就相当于是那片“陆地”。
不同的是，肯德基、麦当劳、可口可乐以及百事可乐这些企业，全都是线下产业里的巨头，这是李牧所欠缺的。
如果可口可乐、百事可乐想用最少的钱拿到《植物大战僵尸Online》的独家授权，就必须在展示次数上给出尽可能高的承诺，如果可口可乐每年卖五百亿瓶可口可乐，李牧恨不得他们能直接给出五百亿次每年的展示次数承诺，那样的话，植物大战僵尸的形象，就能够真正遍及世界每个角落了！
