王青明在顾诚办公室里接受了足足两个小时的耳提面命，把顾诚交代的要点统统领会贯通，然后才去执行。更多小说 Ltxsfb.com
然而王青明并不知道，他也只是顾诚这盘很大的棋里的一颗棋子而已。
两天之后，“抢车位”和“好友买卖”这两个页游在人人网重磅推出，随后“人人农场”的项目也被高调公布，根据人人网方面提供的公关稿，这个页游会在8月20号准时上线。
这一系列举措，自然让资本市场对YY网络科技的评估又提升了一些。幸亏YY网络科技是一家非上市公司，没有股价可以涨。
但是有人可以涨。
“人人农场”上线计划公布当天，顾诚把他名下另一家公司传奇娱乐的项目负责人朱俊喊到了自己的办公室，然后交代了他一个环环相扣的新任务。
“去，把‘传奇’和‘奇迹’未来页游化的路线图公布一下，包括研发计划、运营计划。我不要求你马上拿出东西来给玩家玩，只要能给投资界人士演示就行了。”
……
几天时间倏忽而过，顾诚交代朱军办的事情，很快就办妥了。
八月流火，烁日炎炎。
如果用一句话概括如今孙正意内心的焦躁，那就是“老子有一句MMP不知当讲不当讲”。
“八嘎！传奇的页游化进程，居然在这个节骨眼儿上取得了突破？这背后到底有没有阴谋！你说，你看过传奇娱乐的研发部开支和项目进度表、PORTING表了么，难道一点问题都没有？”
2.如果不慎踩到了防盗章节，可以等早上6点以后重新打开章节。目前的某点A-PP功能已经升级，会自动提醒读者某个章节已经被作者修改过了，应该。如果遇到极个别情况章节卡住实在没办法自动修复，可以选择将章节删除后重新下载。已经订阅过的用户删除后重下并不会导致二次付费。
3.为了防盗，其实作者也是很辛苦的，不得不冬天都做到五点半起床。大家可以试试每年365天不避寒暑，比正常人早起床两小时是啥滋味儿。以逻辑思维的罗胖子的调性，每天早上6点半发个60秒的语音，坚持数年都要自我吹嘘了。而实际上那只是内容创业者食物链最顶层的存在，他已经活得爽得飞边儿了。
4.我也想更好，更专心的码字，比如幻想着进入精品频道后可以全职靠写字养活自己，可以静下来为书友们创作稳定日更万字的佳作。但生活必须继续，如果还是上一本书的成绩，光靠书的收入连自己老婆都养不活，肯定是没办法全职，肯定是没办法稳定为读者们带来日更万字的。
孙正意听了堂侄的话，眉毛拧得更紧了，大脑飞速运转，却找不出破绽来。
一周前，人人网发布了“抢车位”和“好友买卖”这两个游戏，也算是开创了华夏互联网市场“网页游戏”这个领域的先河。
挂断权顺虞的电话之后，顾诚略微整理了一下思路，准备把他的备用方案拿出来。
当某个公司的大股东，知道过一段时间后有人想买你的股份、而且你本人也愿意卖时，第一件应该做的事情是什么？
当然是制造利好消息，哄抬股价！
顾诚立刻拨了个电话，把YY网络科技的CTO王青明喊到自己的办公室。
YY网络科技方面，如今也和腾云公司一样，建立有自己的游戏事业部。
只不过因为顾诚这边有传奇娱乐这个主打游戏产业的巨头存在，所以YY网络科技的游戏事业部目前发展比较低调。主要靠王青明亲自主抓的小游戏部门，和未来专做大型网游的祖龙工作室团队两块构成。
祖龙工作室团队的《诛仙》要年底才能上线，目前YY游戏事业部拿得出手的产品只有一个YY游戏大厅，里面是各类棋牌游戏，加上两款名叫泡泡堂、连连看的Q版多人小游戏。
2.如果不慎踩到了防盗章节，可以等早上6点以后重新打开章节。目前的某点A-PP功能已经升级，会自动提醒读者某个章节已经被作者修改过了，应该。如果遇到极个别情况章节卡住实在没办法自动修复，可以选择将章节删除后重新下载。已经订阅过的用户删除后重下并不会导致二次付费。
3.为了防盗，其实作者也是很辛苦的，不得不冬天都做到五点半起床。大家可以试试每年365天不避寒暑，比正常人早起床两小时是啥滋味儿。以逻辑思维的罗胖子的调性，每天早上6点半发个60秒的语音，坚持数年都要自我吹嘘了。而实际上那只是内容创业者食物链最顶层的存在，他已经活得爽得飞边儿了。
4.我也想更好，更专心的码字，比如幻想着进入精品频道后可以全职靠写字养活自己，可以静下来为书友们创作稳定日更万字的佳作。但生活必须继续，如果还是上一本书的成绩，光靠书的收入连自己老婆都养不活，肯定是没办法全职，肯定是没办法稳定为读者们带来日更万字的。
杭州的物价实在是逼死人。其实我的物欲并不算高，我也没指望写书写成富人。如果我现在还没结婚，或许我会考虑找个广西海边物价低的小城市，钦-州、北-海、防城-港啥的，一个人弄个小房子面朝大海隐居写书。
卖可怜的话我就不多说了，某点上的写手们混华夏比惨王经验肯定比我丰富，而且我自问确实不算最惨的。
……
有些观点上一本书的读者们可能知道，所以我也不打算写在正常章节里了。写在这儿有多少人看见就多少人看见吧。大家都是正版用户，都看不见这段话让我白写那就更好。如果是没看过我上一本书的，那么后面这一千字的观点可以瞅两眼
我曾经举过物联网之父凯文阿什顿在迪奥化妆品公司做市场调研的例子：90年代初，迪奥公司在欧洲各国的子公司当中，以英国子公司的各项销量增幅最快，后来经过调查，是因为英国子公司对市场调研工作最重视、也对市场反馈信息响应最快速。所以市场上需要啥他们就生产啥、卖啥，销量节节攀升。
但是在迪奥英国的各项产品都节节攀升的时候，唯有口红生产部门衰退严重，越是迎合市场越是销量下滑。最后凯文阿什顿做了深度跟踪之后，才发现了问题的症结：
口红是一种品类特别细分的产品，正如很多用户买口红需要对着一张至少五十色的比色卡慢慢对比，而没法快速用一两个字的型号描述出来。
然后当时根据正常一周一次的市场调研认为：洋红色A是一种比较畅销的颜色。而鲜红色B和粉红色C则不畅销。于是迪奥英国最初的做法是把鲜红色B和粉红色C进行减产、对洋红色A进行增产，而洋红色A确实每次都可以卖完，但久而久之所有颜色口红的总销量却在下降。
而事情的真相是：绝大多数女性消费者其实并不喜欢洋红色A，那只是一种她们在买不到最喜爱颜色，比如或许贵妇聚居的社区里鲜红色B会快速脱销，然后买不到鲜红色B的白领女性就开始妥协地买洋红色A。在学生-妹少女聚居的社区，或许情况是粉红色C快速脱销，然后买不到粉红色C的女学生们就开始妥协地买洋红色A。
事实上如果我们把一个产品的客户满意度用10分制打分，10分代表客户满意度完美，而8分代表客户满意度勉强够支持客户掏钱购买的行为。那么洋红色A就是一种“在所有用户那里都只有勉强凑合8分”的存在。它的“兼容性”最好，多生产这种颜色短期而言不容易导致产品滞销，但长期而言会让消费者对迪奥的品牌产生厌恶，因为没有多少女性愿意总是买不到自己最
