的座右铭，就是为客户提供廉价的家居解决方案，但是这一政策在中国有些水土不服，此时的宜家，在中国还是高端品牌，怎么也称不上廉价。
他也早就意识到了这一问题，并且同样是在去年第三季度就采取了行动，超过1000种商品，降价超过10%，但是现在看来，这样的力度还远远不够。
“可是，这样一来，我们在中国的售价，将是全球最低，”一位高管说出了自己的担忧，“这样激进的方案，总部会不会批准？”
杜福延没有回答这个问题，全球售价最低没有关系，只要不是全球利润最低就好。
“大家还有什么其它看法吗，如果没有，提到的这几项工作，马上着手进行，”
“我对这位冯一平先生有一些研究，”一位高管最后发言，“我们当然可以肯定，这家店，肯定不是他的第一家店，是他其它店的开始，只是，我们目前不清楚的是，这是他在中国的开始，还是全球范围内的开始？”
听了这话，本来准备起身的杜福延，又坐了回去，是啊，这是更大的一个问题。
