朱总理，我想到了一些
绪，最少能吸纳百分之二，最多不
会超过百分之五，然后大约可能额外安置和创造两倍到三倍的工作岗位出来。也
就是说，直接解决百分之六到百分之十多个点的下岗
员安置工作。如果再配合
上我们的协会总计有可能帮扶超过百分之二十的下岗员困难
况。反正我们的
目的是实现稳定，实现平稳的度过这个困难时期，如果是为了效益最大化一定不
能这么
。如果我能在外面有所突
甚至这个数字可以达到30％到40％。我
不知道是不是能够达成这个好似吹牛皮一样的事。但是如果能有这样的机会，
我想试试。」然后看向朱老总问道：「咱们来的员中有哪些是可以听取这些问
题的？如果有可以信赖的我想大家集思广益的唠唠，我想把我的想法和大家说
说。看看有没有什么思维的碰撞，或许很多事就这样得到解决了喔。」朱镕基
稍加盘算就同意了全员一起商议的决定，现在这些都是政审完全没问题的，而
且党
和服从都是经受过考验的好同志，至于江家几个和小辣椒家的也都
是完全不用担忧的。
书房，二十一全部在场。
我正坐在计算机前面，开机打开c语言编辑器开始编写以前重写过的原来中
国总兵器集团的那套erp、crm、oa、进销存一体化程序。这玩意很大，
但是当时我把它当成了学生的必修课讲的，所以我知道怎么样才能在保留基本功
能的前提下最简化的程序。而且我暂时先把基础进销存和erp的简单功能写好
就行，预计十五天内就能完工。不一定先写完，但是一边听听别的意见一边写
呗，反正不要让手空着。
想到了之前忘记了说的东西：「五婶儿，帮我把基本法给朱总理看看呗。要
是可以的话，我想要在每一个我们接手的企业都试试运行这个体系。虽然不是家
家都必须一样，但是思路是一致的。」然后清清嗓子说：「很不好意思耽搁各位
的时间，现在是想要与各位商议一下关于国有企业产重组时候，会有很多因为
管理与渠道或者是其他非恶原因造成亏损的企业被国家产重组，这些企业只
要进行整改，极有可能在短期内扭亏为盈甚至是做的更好。可是有诸多问题在，
首先是资金问题。这个怎么解决喔？会是非常大的一笔开支。哪怕是连环解套之
后环环抵押也很困难，因为时间问题。」我先把问题一个一个的切碎一个个的去
想办法解决。
其实这个问题我心中早有腹案。只是不好从我
中说出，毕竟出尔反尔的不
好意思啊。就看 妈和五婶儿是不是有默契了。
五婶儿从未让我失望过，瞬息之间就明了我的想法，然后看着 妈提出问题：
「产重组是对于银行而言最不友好的方案吧？现在绝大多数的国有企业都是依
赖银行维持。天天亏损天天领着银行的资金过活。一旦产，银行的资金全部变
成不良。因为企业自有资产优先补偿员工啊。倾城银行方面有相关的政策规定么？
我不太了解喔？听听你的意见？」一个从灵魂层面贴心的
有多重要？看似只
是有些不了解况，但是这样的抛出问题和引
妈来说出意见的方式就是那么
的有分寸。作为现在的银行代表物之一，而且接下来要去美国开疆拓土的重要
物，徐倾城是最有权利发言的。而且因为是被五婶儿邀请着回答，没有主动进
攻和伤损别的利益。
妈虽然没有五婶儿那样瞬时就明悟的反应能力，但是 妈的业务能力和反
应速度也是极为出色的。
「我家大领导在场喔，其实在产重组中银行是最最不利的一端。转成是民
间的解释方式就是我手里原本有着能买下整个企业的欠条，结果它丫的产了，
而且必须优先安置全部的员工。一般的企业基本走完上面的流程就啥都没有了。
所以银行就一分钱都捞不到都算正常。所以最不愿出现这个况的就是银行，但
是政府行为是不会以银行的意志转移的。如果是站在我个的角度上来说，我是
赞成等到国有企业产重组之后再介，有两个好处，一个是债务问题基本没有
了，一个是员问题也没有了～～。你觉得喔？小伙子？你认为如何？」我一边
快速的敲击键盘一边回答：「我不是很赞成，以后会发生用巨额的国库资金去填
补这个政府原因造成的巨大窟窿，上万亿，甚至几万亿。另外国家不会愿意直接
拿走我们未来那个公司的收益。如果站在国家角度怎么做是收益最大？」 妈单
手扶着脸颊煞是可
的说：「我先捋一捋，首先是我们所在的公司每年是大量资
金直接划归国家，其次是我们看上的企业基本都是资不抵债，债权是银行。第
三也是最重要的一环，我们将资金划归国家，国家用什么来抵偿这笔费用？目前
因为银行的特殊，其实是有相关事提出过将不良债权剥离出来，然后转成金
融债权进行对企业的债权
作。可是银行自己是不适合做这个相关作的，尤其
是各地政府作为政策的执行部门和监管部门基本上是一定会保护企业的利益。所
以行长，咱们中央如果拿了我们的钱，是不是可以出台对应的政策或者其他什么
来进行一下补偿？比如把一些我们选中的企业的银行债权进行合理转让。然后让
我们合理合法的取得企业经营权？当然了怎么做才能把原企业的员工进行处置是
个关键。比如我们。。。」我停下了手中的敲击，忽然想明白了我在绕什么，举
起手对 妈笑了一下：「 妈，我想到了。不绕弯子了，朱总理，我期望您与中
央能够商议出一条可实施的方案。具体作我不清楚，结果就是我们在海外的收
益按照我们之前提到的比例实施，然后国内的国企我划分一些行业，挑选适合的
企业将其抵偿给我，每年根据中央的进度来。我大约接手当年预计产重组总数
的百分之二到三。以明年年初为界限吧，年初应该是有机会发布产品了。然后从
获得收益的下个月开始逐步吸收这些公司。要求是债务清零，原有员工脱钩。从
新招纳，新员工以家庭困难或者双下岗为优先。不符合上述两点的新员工需要义
务参与公司组织的社会公益活动，尤其是抢险救灾类的活动。不符合上述条件一
盖不接收。您看有难度么？如果可能的话，我想在之后的五到 十年里，把这些企
业串成一串。五到 十年过后，
份分配我个百分之一，企业员工联合会百分之
九十九，我的百
