各种产品和资料和销售数据进行分析,希望可以给点意见。我决定要壮大的公司
的业务,增加市场占有率,不能天天都在
堆中过,一定要
一番事业!
於是我坐在办公室里宽大的办公椅上,喝着心兰刚调
好的

茶,看着办
公桌上的
晶显示器,思索着布料成本的问题,还有款式等等的,着手研究。经
过近两个星期的努力,终於有所成果。我创作了新的产品,亦有改善旧产品的方
法,通通都向总裁提议。她十分赞赏我的报告,并开会与各部门研讨,解决执行
上的细节後,就按着我的计划开发产品。
这也是我第一次见到维斯公司的总裁,她不过四十多岁,保养得很好,个子
不高,身材也不出众,但有
很庄严的气质,令
不敢侵犯。当我在总裁的办公
室完成陈述我的新建议後,她把我留下来,并叫了几个OL进来替我按摩和
。
我坐在长梳化上,战战竞竞的「享受」,心想:「总裁想
甚麽呢?」总裁倒了
一杯红酒给一名OL,笑说:「放松点,不用拘谨,只是想你舒舒服服的跟我聊聊
天。来,嚐嚐这我前年从法国买回来的红酒。」几个脱光了衣服的OL移动到我身
旁,其中一个蹲下来,向我递上红酒。两个OL跪倒在我面前的,用舌
舔弄着
茎,另外几个在身边替我捏腿。梳化上两个OL一左一右的靠在我身上,分别捉起
我的手在自己丰满的胸部和大腿间抚摸。还有十多个OL坐在不远处的角落里静静
地喝茶翻杂志,应该是随时准备替换,给我提供
服务。
我望着总裁的一丝不挂
体,呷了
红酒,说:「想不到连总裁你都会接受
我这荒
的
规条。」「那是当然的,我身为公司的总裁,下面近十万的员工,
而我又负责制定『
政策』,一定要以身作则,否则她们怎麽会听我的话?」她
坐在大班椅上,水汪汪的双眼直盯着我,笑着说:「你要是喜欢我的身体,可以
随时在我的身上发泄啊!」「不,我甚在太惊讶了,其实我有一个疑问,为甚麽
你们整天
露私处,甚至赤
,却是没有丝毫尴尬?」你知道,『
政策』的目
的是要令男同事有美满的
享受。因此,我们所有的员工在
职都要接受基本的
教育。举例,因为经常会被脱得光光的,所以先要经过一系列严格的训练,主
要是教导她们绝对服从男同事的思想,其次就是各种
技巧,再就是去掉她们
的羞耻感,让她们习惯笑着将整个身体
廓都
露无遗。但最难的是为了营造真
实感,
同事们明知男同事在旁边玩弄其他
同事,也要装作若无其事,专心工
作,不经训练,根本是不可能的。
而且,
总有点贪新忘旧的心态,因此,福利部的同事,每隔一段时间,都
会设计一些新的玩意,不致闷荒了男同事。举例,制服诱惑、舞会
、角式扮
演等。特别是当男同事决定放假外游,福利部会替你安排活动,例如电车痴汉、
野外露出等,这些挑战法律的玩意。
事部更会派
出外寻找高学历,外表漂亮,又有气质的少
,经挑选後重
金招聘
公司。这些堪称
品的美丽
孩,会接受资
礼教师传授仪态和学识,
再由专业调教师加以调教和训练,将她们训练成工作能力高兼可化身成出色的
,任由男同事玩弄,否则那有这麽多漂亮的OL在公司走来走去。
老实说,要是没有这些美
OL,像威廉你这样的
才肯留在公司吗?为了留
住你,让你把公司的业绩提高,同事们是尽心尽力的。
我说:「总裁,我有一个问题,其实『
政策』中,有很多细节都存有灰色
地带。举例,我每个月有一次新增员工守则的机会,假设这个月的守则是泳装上
班,但我平时又可以要求某些同事给我短裙诱惑,这个冲突怎麽辨?另外,福利
部为我安排活动,是不是我一定要接受?或者,如果我想搞一些活动,希望公司
大多数同事参与,那又当不当每月员工守则?另外,我新增的员工守则,经过3
个月的试用,如果运作畅顺,会成为永久守则,那麽如果我想取消,又怎麽辨?
还有『
政策』的覆盖范围,举例,我要求同事在我的家脱光了做家务,但我
在公司上班,那算不算
服务?」威廉,你很仔细,的确我们在制定『
政策』
的初期时,未考虑到制度的问题,只想着
方面的事儿。而『
政策』一直都是
由福利部去跟进,也许是你来之前有大半年都未有男同事,所以很多地方都未曾
完善。
其实,现在按你的职级,也算一位管理层了。这样吧,反正你已经熟识公司
的运作,而且暂时公司只有你一位男同事。我就将『
政策』的制度权
给你,
你可以在任何时间制定员工守则,而不需要受到每月一次的限制。亦不必要有3
个月的试行期,改为直接执行或否决,简化行政。
我马上开心不已,说:「这样的确很方便……」但总
裁挥挥手打断我的说话。
不过,权力是需要制衡的,你任何新增的员工守则,各部门的主管还是有权
选择是否跟随。因为『
政策』有两点原则是肯定不可改变的:不影响公司运作,
不得对
同事的身体造成伤害。
细节方面就
给你了,另外我加多一条,
同事有权以工作或健康理由,拒
绝执行你的
要求。
「这些条款我绝对同意,但当中冲突的细节呢?而且,如果
同事拒绝我,
那『
政策』岂不是自打嘴
。」我说。
等等,『
政策』与
要求是不同的,『
政策』是指大体上,全员工都要
遵守,例如衣着打扮,言行举止,
服务范围等。但
要求呢,是个别的。例如
你要和一位
同事一边打
一边做
,那麽该
同事是有权拒绝的。
不过我想加多一条刺激的守则,就是你可以在
同事拒绝
要求下强
她们,
而不会受到任何惩罚。不过这也不是不允许伤害身体和影响正常工作,而
同事
如果有事在身,不便服务的话,亦应该明言,不可含糊。所以呢,你要自己衡量,
但一般
况,所谓的强
,只是
同事的欲拒还迎。
「这样的确可以增加弹
,那麽放工之後呢?」我说。
啊!不如这样,本来每天晚上你可以挑30个
同事回去陪你过夜吗?就改为
任何一天你都可以挑30个
同事陪你24小时,其间她们都会寸步不离你,除非你
支开她们吧,而且任由你差遣玩弄,反正现在你的宿舍都有足够空去容纳。到了
第二天
